2026年只剩一个多月了。 11月9日，国家统计局发布了10月份的物价数据：CPI同比上涨0.7%，涨幅比上月回落0.2个百分点；扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨0.8%。总数不高，分项之间的差别却很大。 汽油价格同比上涨22.4%；人工智能、算电协同等领域带动需求，数据存储设备、平板电脑、计算机和移动电话机价格同比分别上涨45.4%、29.3%、23.0%和16.7%。反方向看，汽车制造业、医药制造业等5个行业，是拉低PPI同比最多的行业。 所以"降价潮"并不是所有东西一起打折，而是一部分商品价格在松动。照这个趋势看到2027年，有四类东西可以先捂紧钱包，再等等。 头一个是车。价格战还在打，出厂价在往下走，新款的配置越加越多。 另外，2026年1月1日至2027年12月31日期间，新能源汽车购置税减半征收，单车减税额上限1.5万元。优惠期还剩一年多，不急着用车的人，不用被"错过就亏"的说法催着下单。 房子要分情况看。人口持续流入的核心城市、核心地段，买来自住该买就买。 人口外流的城市、远郊新区和文旅盘，存量房收储转保障房还在推进，低价房源只会多不会少，这时候耐心比冲动值钱。第三类是家电。 白电产能充足，小家电竞争更激烈，价格只会越来越实在。第四类是药品和医疗耗材。集采常态化以后，降价是大方向。 不过便宜不是囤药的理由，听医生的，多看当地医保部门的通知，才是真省钱。有个流行说法需要纠正：手机和电脑不在这四类里。 AI数据中心大量消耗高带宽内存，原本服务于消费电子的存储产能正在被重新分配，行业普遍判断高价格局至少延续至2027年。想等它们降价，大概率等不到。 降价最猛的品类，往往是产品最雷同的品类。小家电就是现成的例子：几十块钱的锅到处都是，却有一个品牌不打价格战，还做到了10亿元的规模。 这个品牌叫立时，2005年成立，最早做线下渠道，卖热水器，2010年开始做电商。刚做电商的两三年，团队给别的品牌做代运营。 那个品牌客单价高、利润好，那一年两位老板都买了厂房、别墅和豪车。后来钱不好分，合作没再继续，团队只好正式用自己的品牌，到现在已经6年。 全球七到八成的小家电产自中国。美的、苏泊尔、九阳被业内叫作"美苏九"三巨头，浙江慈溪和广东顺德是两大产业集聚区。 在巨头环伺的情况下，立时从代工厂转型，年销售规模做到了10亿元左右。如果说米家智能小家电卖给的是理工男，立时就是用差不多的性价比，把有设计感的家电和生活方式卖给了一人食的年轻女性。 联合创始人云山的目标，是做出小家电乃至家居生活领域的"中国无印良品"。他的生意观很直接：生意本质上是价值交换。 市场上品牌已经很多，没有差异化，用户不会选你。至于品牌定位、价位段，立时考虑得很少，只认一条：货真价实，值多少钱就卖多少钱。 曾有第三方公司想把立时定位成"小空间、一人食"品牌，云山拒绝了。他不太倡导"一个人"，觉得这和主流价值观还不那么契合。 但他对这群人看得很清楚：年轻人厨艺一般，做饭也少，偶尔要煮个泡面、煎块牛排、做份轻食。立时的第一款爆品是原创的长手柄电煮锅，插上电就能煮、煎、炒、蒸，不用明火。 那时市面上的电煮锅基本是卖给学生的"宿舍锅"，一开始只卖30多元，美的、九阳、小熊也就四五十元。立时卖79元，到现在价格也没怎么变。 云山说，这不只是多了个长手柄，而是他清楚自己的用户：少吃多餐、爱开小灶，大餐硬菜靠外卖或出去吃。要是和美苏九做一样的东西，肯定做不过。 不少同行把美苏九称作"三座大山"，还有人说，美苏九进了哪个行业，你就放弃吧。云山从一开始就没觉得难受：同一个行业，只要人群不一样就行。 在他看来，内卷的本质是大家做的东西都一样。产能过剩本身是好事，市场上东西多也是好事，问题出在大家生产的东西都一样。 所以立时以用户为导向，而不是以技术、利润或市场占有率为导向。知道用户是谁，产品就会精准很多。 这个判断一部分来自他早年逛遍各地商圈积累的市场体感，一部分来自他自己。作为80后，他找不到满意的家电，他的生活方式和居住空间都和父母不一样。 他总结说：场景产生痛点，痛点产生行为，行为产生购买。煮蛋器就是这样做出来的。 当时19.9元到39.9元的煮蛋器，其实是蒸蛋器：附带一根针，要先在蛋上戳个孔再蒸，而且比的是两层三层、一次能蒸16个。立时做的是真正把蛋泡在水里煮：四个模式，全熟、半熟、温泉蛋都能自动煮好；机器也做得小，一个蛋也能煮。 立时的设计风格叫"素简"，是云山自己提出来的，不是什么定位大师给的。他原本是极简主义者，后来发现极简很反人性：线条要横平竖直、不能被打断，可过日子总免不了东西翻来放去。 所以设计要有一定的"容乱度"。他专门研究过人与空间的关系，最核心的两个词是"密度"和"拥挤感"。密度高不一定难受，觉得拥挤才难受。 厨房里除了锅，还有抹布、刷子、筷子套，颜色一